“思路决定出路，破局才能重生。”今年以来，县国资集团深入贯彻县委、县政府“项目为王”工作理念，立足工作实际，提出了“项目为王，投融并重，实干当先，服务大局”的战略定位，坚定扛起企业转型蹚新路的历史使命，以等不起、慢不得的责任感，谋划开展了“项目谋划百日大比拼”行动，以上率下，示范带动，“一级带着一级干，一级做给一级看”，推动转作风、提效能，突出抓好项目谋划推动工作，以稳定服务郏县高质量发展工作大局。6月1日下午，县国资集团专题组织召开“项目谋划百日大比拼”工作推进会，对一周工作情况进行梳理总结，肯定成效，查找不足，采取措施，确保活动取得扎实成效。

自“项目谋划百日大比拼”行动启动以来，集团公司高度重视，始终聚焦“思想观念明显转变、能力素质明显提高、工作作风明显改进、效率效能明显提高、各项事业明显进步”的目标要求，明责任、强作风、促实干，扎实推动“项目谋划百日大比拼”行动走深走实。一是强化组织动员，制定印发“项目谋划百日大比拼”行动实施方案，成立“项目谋划百日大比拼”行动**小组，明确目标要求和职责任务，统筹工作细化落实。二是坚持以上率下，聚焦经营范围、有效资源深度挖潜，全面加强员工专题培训和绩效考核，鼓励员工立足本职岗位，提高工作实绩，增强执行力，引导员工学业务、想点多、出思路、谋项目，集团公司上下主动学习渐成风气，职工的凝聚力和向心力明显提高。三是推进项目谋划提质增效，成立项目谋划分析研判工作专班，建立日报告、周通报研判、半月调度工作推进机制，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，凝聚形成了“携手共进、尽责争先、合力攻坚、实干出彩”的工作氛围。